《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。

英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？

乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？

沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？

这些都是好战略在起作用。

战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。

十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：

1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；

2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；

3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。

围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。

间接路线是当代英国战史大师

李德哈特毕生所提倡的战略观念。

在《战略论》一书中，李德哈特以

西洋军事史上的三十场战争，二百

八十多个战役的研究为例，归结出

间接路线为最有希望且最经济的战

略形式＝并在此基础上，为战略思

想构建出一套新的理论体系。而书

中有关于大战略的思考及游击战的

阐述更是开风气之先，在核时代的

今日，尤具启示。

中南大学商学院教授王昶亲授，教你轻松推演企业战略！一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤，战略推演其实很简单！

本书将战略推演总结提炼为一部心法，即“知己知彼明方向，路线行动配资源”。采用极简化的思维，围绕“机会洞察”、“路线设计”和“资源配置”等三大要素展开，主干清晰，知识点明确，并配有思维导图。

从实际应用上，本书设计了战略推演手册，详细介绍了每步推演的任务、逻辑、要点及其应用工具，完成后还配有推演检思，进一步检验推演结论的合理性和一致性。为帮助大家学会应用“七步法”，本书的下篇还按照不同战略类型，选取了四个案例，分别按照战略推演的步骤和结构进行了全景呈现。

此外，本书特别编写了三个附录，附录 A是《当代战略简史》，回顾了战略管理理论的发展脉络、主要流派和主要观点，进一步提升大家的战略理论素养；附录 B是《学好战略指引》，介绍了最新战略主题，推荐了重点书目以及相关媒体，为有志于深入战略管理研究的学员们提供学习指南；附录 C是《战略推演七步法精要模板》，列出了战略推演的步骤和重要工具，指导学员们动手完成战略逻辑的梳理。

第2版可谓是“故地重游”：我们回顾了以前所写的东西，澄清了之前叙述得不太清楚的地方，并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行，要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息（评论和新理念）的所有读者；那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生；还有那些选择本书进行教学，常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人，尤其是Pushkar Jha对本书的帮助，我们不胜感激。

第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。

英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？

乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？

沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？

这些都是好战略在起作用。

战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。

十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：

1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；

2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；

3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。

围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。

《战略反击》是一部鼓舞人心的战略启示录，为我们更广泛、更深入、更有创造性地看待战略提供了综合性指导。书中收录了与战略有关的所有人的作品，既有加里·哈默、迈克尔·波特等管理大师的理论文章和真实案例，又有引人入胜的评论、诗歌甚至是漫画……

本书将这些作品进行汇总和提炼，全景式呈现了关于战略的7个前沿视角，包括SWOT 分析模型的战略、谨慎规划的战略、以愿景为蓝图的战略、走一步看一步的战略和有两副面孔的战略等，让你从全新的、截然不同的角度来思辨战略的定义和本质，解放思想，激发出更具创造性的战略思维，并不断加以迭代创新。

本书会助你“奋起反击”，主动反思如何让战略少一些枯燥和严肃，多一些乐趣和创新，从而让企业更有能力应对今天复杂多变、高度不确定的环境，持续创造更强的竞争力！